Als Teilbereich der Unternehmensführung ist das Controlling für gewöhnlich für die zahlengestützte Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche zuständig. Die Arbeit des Controllings umfasst insbesondere die Erfassung, Auswertung, Analyse und Aggregation aller buchhalterischen Rechnungsposten. Während der Manager das Geschäft betreibt und für das Ergebnis verantwortlich ist, hat der Controller die wirtschaftliche Aussagekraft und übernimmt die Verantwortung für die Ergebnistransparenz. Dieses Zusammenspiel von Management und ControllerIn macht in der Schnittmenge das Controlling aus. Viele kleinere und mittlere Unternehmen haben keine Kapazitäten für ein eigenes Controlling.

Hier kommen wir ins Spiel: Insbesondere für Startups und KMU stellen wir erfahrene Interim Controller zur Verfügung, die ohne langes Onboarding qualifizierte Unterstützung bieten. Egal, ob als Begleitung des Tagesgeschäfts und zur Unterstützung laufender Projekte, wir liefern objektive Indikatoren für Optimierungen und mehr Wirtschaftlichkeit. Controllingprozesse müssen sorgfältig geplant und implementiert werden, um eine solide Datenbasis für strategische Entscheidungen zu schaffen. Viele Unternehmen stoßen hier an ihre Grenzen. Unsere Controller wis- sen, wie man skalierbare Prozesse etabliert.